Las empresas cada vez están más expuestas a las demandas de la sociedad, que pide a las corporaciones que sean “más humanas” y tengan valores bien definidos. Para lograrlo, las empresas necesitan crear relaciones beneficiosas entre todos los grupos de interés, o stakeholders.

Si las aspiraciones de la empresa están alineadas con las de los consumidores y las de los empleados -es decir, si todos comparten unos objetivos claros y una misma dirección– todos ganamos.

Existen dos áreas estratégicas que deben convertirse en pilares del nuevo modelo operativo: Recursos Humanos y Comunicación. La colaboración entre estos dos departamentos es clave para crear empresas con climas transparentes y colaborativos.

Link: https://andresmacario.com/comunicacion-y-recursos-humanos-motor-de-la-confianza/

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El año que termina nos ha dejado muchas expectativas en el área de gestión de personas, la mayoría comentadas pero no aplicadas en la vida de la empresa, y todas relacionadas con la “Transformación Digital”.

El nuevo año debe ser, al menos para la PYME, el tiempo en que esas tendencias se consoliden como parte de su día a día y ayuden a mejorar la competitividad.

La digitalización de empresas y empleados debe ocupar la mayor parte de los esfuerzos del 2019.

Comparto con vosotros/as un trabajo realizado desde la experiencia de este 2018, donde no se pretenden enumerar los temas de moda (Inteligencia Artificial, Big Data o Blockchain) y su aplicación en la gestión de personas, sino aquellos que están más al alcance de la empresa en estos momentos y que su aplicación puede permitir el inicio de una transformación digital ineludible. 

Link: http://ximosalas.com/2018/12/14/9-tendencias-en-gestion-de-personas-para-el-2019-rrhh/

SocialNetworker y su integración en la Empresa Tradicional

Descubramos hoy su perfil, ahondemos en los cambios necesarios que supone su integración en la empresa tradicional. Descubramos lo que será una ventaja competitiva importante y clave en nuestra empleabilidad de futuro y de las organizaciones.

¿Qué es un/una SocialNetworker?

Cada vez más, las empresas apuestan por candidatos/as con una buena reputación e influencia en las Redes Sociales. Personas con una huella digital potente que han sabido hacer de este medio algo clave en su desarrollo profesional y gestión del cambio.

Link:https://www.evacolladoduran.com/2018/03/socialnetworker-y-su-integracion-en-la-empresa-tradicional-rrhh-marcapersonal/

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 veces entrar en un proceso de selección es casi peor que haberse quedado fuera. Es como ponerse a jugar a la ruleta rusa, porque no sabes si vas a salir más cabreado, frustrado, hundido o humillado de lo que empezaste.

Y aún así, seguimos teniendo que ponernos a disposición del Gran Amo Seleccionador Blanco, que es “nuestro dueño”durante ese proceso, ya que nuestro futuro – nuestra vida, la depositamos en sus manos.

Aclaro por si acaso que lo digo con toda la IRONÍA, porque no es aceptable que sea así. 

Para empezar, el método tradicional para llegar hasta las entrevistas – los portales de empleo – parece que existe sólo para torturar a los candidatos (y además es que en este mercado ya no funcionan y las empresas deberían valorar INFINITO más a sus empleados como para seleccionarlos de esa manera)

Pero si ocurre el milagro y llegas hasta la entrevista… ¿no te ha pasado que cuando acabas no sabes si te han grabado en secreto para “Inocente, inocente”, si era la noche de Halloween -de lo falso y asustante que ha sido- o si es que te habías metido en un macabro estudio psicológico?

Link: https://zumodeempleo.com/la-tortura-del-proceso-de-seleccion/

Abrimos una serie interesante. ¿Cómo debemos orientar el aprendizaje en un grupo o equipo de trabajo?

A veces (o incluso me atrevería a decir que a menudo) un equipo excelente – de alto rendimiento- debe saber canalizar y ser conscientes de su aprendizaje. Pero, ¿cómo lo garantizamos?

En esta serie de artículos presentaremos algunas técnicas indicando su uso apropiado, principales ventajas e inconvenientes y posibles variaciones o adaptaciones.

Link: http://www.myadriapolis.net/2017/02/como-orientar-el-aprendizaje-en-grupo-1.html

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Parece que un nuevo concepto entra en el radar de la gestión de personas, cada vez es más común escuchar el foros de RRHH o leer en revistas o en blogs el termino “Experiencia de Empleado” o #EX.

Como ocurre con otros conceptos que nos rodean, es importante separar el marketing y los discursos grandilocuentes y que no pasan de ser palabras sin ninguna posibilidad de implantación de lo que si que podría tener impacto en la gestión de las personas, y para ello tenemos que ver más allá de estos discursos llenos de “buenismo” y poco tangibles y aterrizables y entender los por qués y los para qués.

En el caso de la Experiencia de Empleado aún es un termino y una práctica con poco recorrido a sus espaldas, pero ya vemos como el concepto atrae la atención y nos genera expectativas, pero es muy importante entender que es realmente y a que interrogantes  puede responder y en que retos de la función nos puede ayudar.

Link: https://nichosybichos.com/2017/02/22/experiencia-de-empleado-ex-las-4-soluciones-clave-en-la-gestion-de-personas/

Dependiendo de su desempeño, actitud y conocimientos, podríamos decir que no todas las personas aportan lo mismo a una empresa u organización. Si tratamos de categorizar los tipos de empleados o colaboradores de una empresa, es bien fácil que nos demos cuenta de que hay bastantes diferencias entre unas personas y otras. Hoy te enseñaré una forma de hacerlo.

Éste es un método hecho por mí mismo, es decir informal, no tiene mi copyright, pero forma parte de lo que he ido aprendiendo en más de 10.000 horas de vuelo de entrevistas, sesiones de coaching, dinámicas de grupo y entendimiento de cómo funcionan las organizaciones de todos los tamaños. Con los años le he ido dando forma, utilizando una metodología más afinada y desde entonces lo utilizo mucho para evaluar la capacidad y hablar del futuro de algunos equipos y ayudar a la dirección a establecer planes de mejora. Este método describe los tipos de empleados en cinco categorías.

La mayoría de grandes empresas utilizan otros métodos, generalmente más complejos para la evaluación del talento. Sobre todo por un tema de objetividad y ética, tienen sus propios departamentos de desarrollo que se ocupan de esto, lo cual es lógico y favorable para todos. 

Link: https://www.cesarpiqueras.com/tipos-de-empleados/#more-9334

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os investigadores de la Universidad de Oxford han estimado que el 47 por ciento de los empleos en los EE. UU. Podrían automatizarse en las próximas dos décadas. Pero, ¿qué trabajos de cuello blanco tomarán los robots primero?

Primero, debemos definir «robots» (solo para este artículo) como tecnologías, como algoritmos de aprendizaje automático que se ejecutan en plataformas informáticas especialmente diseñadas, que han sido capacitados para realizar tareas que actualmente requieren que los humanos realicen.

Con esto en mente, pensemos en lo que harás después del trabajo de cuello blanco. Ah, y tengo una solución a corto plazo que te hará el último en perder tu trabajo ante un robot, pero la guardaré para el final del artículo.

Link: https://www.shellypalmer.com/2017/02/5-jobs-robots-will-take-first/

Basada en el uso de sistemas físicos cibernéticos (Cyber Physical Systems- CPS).

No es el futuro, es el presente. #LaIVRI está progresando imparable en la economía, industria y la sociedad en la que estamos, la mayor transformación será en los futuros empleos. En unos años necesitaremos profesionales con estudios que en el presente no existen.

Las distintas generaciones BabyBoomers, Generación X y Y reciben esta #LaIVRI de maneras diferentes, donde los que han vivido la Vida Analógica / Digital somos los que tratamos de entender y retener toda esta información que va muy rápido. La Generación Z ya viene predestinada a entender de forma natural #LaIVRI ya que ellos nacieron o nacerán en plena transformación “El Internet de las cosas”.

Link: https://ronaldduranv.wordpress.com/2017/02/13/la-cuarta-revolucion-industrial-esta-aqui/

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A todos se nos llena la boca en lo que a talento y búsqueda de talento se refiere… Ríos de tinta se vierten a diario sobre este tema y se convierte en debate permanente entre quienes nos dedicamos a buscarlo. 

Hoy os invito a reflexionar sobre aquellas cosas que deben acompañar a la búsqueda y acompañamiento de ese talento. 

Son muchas las acepciones de talento que barajamos de forma cotidiana. Cuando una Organización lo busca, lo hace pensando en que con su incorporación las cosas mejorarán, se podrán desarrollar nuevas vías y el camino hacia la rentabilidad estará más asegurado.Desde los Departamentos de Recursos Humanos se hace un gran esfuerzo para encontrar a esas personas que se necesitan; esta sería una parte, pero hay otra muy importante también, que es la de valorar si ese candidato, por talento que posea, encajará en el equipo y en el entorno ya existente… Es algo que no podemos olvidar nunca. 

Link: https://www.evacolladoduran.com/2013/02/a-vueltas-con-el-talento-y-la-mediocridad/